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出来混，迟早要还的。
风水轮流转，地产圈的账，是一笔复杂的、利益交错的账，但料峭寒风吹来的时候，每一笔都赖不掉。
如今回头看，野草般肆意疯长的四十年，伴随着改革开放的东风成长起来的房地产行业，或许正在迎来有史以来最大的回调和规范化整治。
最近的万科，正上演一场堪称 “刮骨疗毒” 的清理大戏 —— 权威消息透露，离职多年的前高管被带走、昔日红人栽跟头、表外旧账被翻个底朝天，连掌舵十几年的郁亮都 “技术性退休”，深铁系全面接盘。
对万科人来说，甚至房地产行业从业者来说，这背后，有一种山雨欲来风满楼的压迫感。
很显然，万科的调整，并不是简单的人事动荡，更像是行业黄金时代的落幕。
而彼时所有违规操作、利益输送、风险埋雷，都到了集中清算的时刻。
2026 年 3 月，贵阳万科原总经理吴忠友被带走调查，这位早已离职多年的 “区域大佬”，栽在了十余年前与当地国企合作项目的土地获取、工程发包环节。
同期，曾是郁亮秘书、把云南万科销售额从 20 亿做到近 200 亿的王润川，2024 年以 “赴港深造” 体面离职，如今也难逃追责。
就连深圳万科臻山府原操盘手张雍，更是因博商资管相关金融操作被刑侦带走。
再往前看，原总裁 2025 年 10 月被采取刑事强制措施，牵出鹏金所、博商资管等表外融资的利益链；深铁派来救火的辛杰，2025 年 1 月接棒董事长，9 月开会时直接被带走，问题或追溯至深铁时期。
一年多来，超 25 位核心高管离职或被查，离职不等于免责，哪怕离岗多年、躲到天边，只要项目有窟窿，违规问题存在，就逃不过被追责的命运。
这场清算，根源在于万科过去为高速扩张搭建的 “影子帝国”。
以鹏金所、博商资管为核心，万科搞出一套复杂的表外融资体系：上市公司资金低息流入财务公司，再通过鹏金所高息贷给员工跟投、合作方周转，最后经博商资管包装回流项目，利润被层层截留到体外平台，风险却甩给员工和供应商。
其实，这种操作在房地产行业并不少见。很多人纳闷儿，为何当年的恒大，能够一手撬动两万亿的大窟窿，其实就是影子操作叠加行业特殊操作留下的后患。
万科曾经引以为傲的 “小股操盘”，后期彻底变味 —— 万科只出 5%-10% 的钱，却通过关联公司拿走 30%-40% 甚至更高的利润，合作方担了大部分资金风险，却只能分点残羹冷炙。
原本绑定员工利益的跟投制度，也成了高管套利工具：低息贷款投跟投公司赚高额回报，行业下行时又利用信息优势优先撤资，让普通员工血本无归。
小算盘敲得确实挺响的，没想到如今被脸盘算！
行业上行时，房价上涨掩盖了所有问题，潮水一退，才发现全是裸泳的人，这些当年的 “神操作”，如今全成了铁证。
财务数据更是触目惊心，把万科逼到了不得不清算的地步。
2024 年万科上市 31 年来首次巨亏 494.78 亿元，2025 年预亏 820 亿元，两年累计亏超 1314 亿元，相当于每天亏 2.2 亿元，毛利率跌到 2%，主业几乎不赚钱。
截至 2025 年三季度末，有息负债 3629 亿元，一年内到期债务 1554 亿元，货币资金仅 657 亿元，现金短债比只有 0.43，资金缺口超 900 亿元。
所以你看，那个曾经喊着 “活下去” 的行业龙头，差点直接 “断气”，再不刮骨疗毒，整个公司都要被历史包袱拖垮。
于是，大股东深铁集团从财务投资者变成 “接盘侠”，开启全面接管。2025 年 1 月辛杰接棒郁亮，9 月被查后深铁系黄力平接任；2026 年 1 月郁亮 “到龄退休”，3 月黄力平接任法定代表人，深铁系高管全面入驻核心岗位。
组织上更是动了大手术，撤销运行近 20 年的 “集团 - 区域 - 城市” 三级架构，改成 “总部 - 城市公司” 两级管理，把区域 “诸侯” 的权力全收归总部，彻底终结 “各自为战” 的乱象。
资金上，深铁累计提供超 300 亿元低息借款，帮万科拆弹偿债、推进债务展期。这场变革，让万科从 “职业经理人说了算” 的混合所有制标杆，彻底转向 “国资深度管控” 的国企模式，既是为了化解危机，也是为了扫清历史障碍、重建治理体系。
值得一提的是，郁亮的情况与祝九胜、辛杰不同，他配合调查后已恢复履职，所谓 “技术性退休”，更像是为了稳定公司信用、推进债务展期的权宜之计；创始人王石也面临出境限制，连妻子田朴珺都曾被 “边控”，足见这场清算的力度之大、范围之广。
万科的这场清算风暴，从来不是针对某个人的 “大清洗”，而是整个房地产行业转型的缩影。
过去几十年，随着行业的一路高歌猛进，房企靠高杠杆、高周转、高增长野蛮生长，以 “金融创新” 之名搞表外融资、利益输送，把风险埋得很深。
如今行业进入新周期， “高质量发展、管理红利” 新阶段，监管收紧、市场降温，所有违规操作都无处遁形。住建部推出项目公司制、主办银行制、现房销售制，就是要堵住资金挪用、风险转嫁的漏洞，让行业回归合规、稳健的本质。
对万科而言，清算旧账、国资接盘，或许是重生的唯一机会。但连续巨亏、债务压顶、市场信心受损，再加上新旧管理文化的碰撞，前路依旧布满荆棘。
而对整个行业来说，万科的故事敲响了警钟：任何企业都不能靠违规扩张走捷径，合规经营、风险可控、治理完善，才是长久之道。
离任不免责、旧账终要清，这不仅是万科的教训，更是所有企业的生存法则 —— 潮水退去，只有守住底线，才能真正活下去。
常在河边走，哪有不湿鞋。万科的命运，其实不只是其自身存在的问题，更是房地产大周期的一面镜子。
粗暴飞奔，可能确实跑得快，但只有合规经营，才能走得远。
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